{"id":2215,"date":"2019-04-12T17:53:58","date_gmt":"2019-04-12T17:53:58","guid":{"rendered":"https:\/\/frskonew.tempurl.host\/?p=2215"},"modified":"2019-04-12T17:53:58","modified_gmt":"2019-04-12T17:53:58","slug":"9-pasos-de-un-modelo-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frsko.com\/recursos\/9-pasos-de-un-modelo-de-negocio\/","title":{"rendered":"Te decimos cu\u00e1les son los 9 pasos para crear tu modelo de negocio"},"content":{"rendered":"

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Cuando hablamos de modelos de negocios, creemos que es toda una arquitectura organizacional para llevar nuestra empresa al \u00e9xito comercial. De hecho, un modelo de negocio es m\u00e1s que un simple modelo, esta enfocado principalmente al desarrollo y representaci\u00f3n de aspectos centrales de un negocio.<\/h3>\n

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Es importante aprender que un modelo de negocio se refiere a las actividades, los procesos, capacidades, funciones, infraestructura, la estructura organizacional, recursos humanos y sistemas.<\/p>\n

Ahora que ya te dimos una breve explicaci\u00f3n general sobre el concepto de modelo de negocio, te propocionamos 9 pasos a seguir para llevar al \u00e9xito tu modelo de negocio:<\/p>\n

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1. El segmento de clientes:<\/strong><\/h4>\n

La segmentacion de mercado sirve como pauta para dcividir el mercado en segmentos m\u00e1s peque\u00f1os, lo que nos perite enfocarnos a nuestros compradores meta que cuentan con diferentes necesidades, caracter\u00edsticas, estilos de vida y comportamientos que requieren de estrategias de marketing.<\/p>\n

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2. Propuestas de valor: <\/strong><\/h4>\n

Las propuestas de valor de nuestro negocio, de acuerdo a nuestro diferente giro (producto o servicio), debe estar bien concretado. Una vez que ya encontramos a nuestro cliente potencial, ahora es momento de analizar que tipo de valor se le va a ofrecer, para diferenciar nuestro prducto o servicio de la competencia.<\/p>\n

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3. Canales:<\/strong><\/h4>\n

Analizar e identificar cu\u00e1l va a ser el medio o canal por el cual vamos a hacer llegar nuestra propuesta valor a nuestro segmento de clientes objetivos, sea un canal offline u online.<\/p>\n

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4. Relaci\u00f3n con clientes:<\/strong><\/h4>\n

Es importante reflexionar cual va a ser el tipo de relaci\u00f3n con el cliente. Esto quiere decir, d\u00f3nde vamos a partir y d\u00f3nde va a conclu\u00edr la relaci\u00f3n; una de las relacones m\u00e1s importante e importantes de analizar, es ver la relaci\u00f3n que se va a tener con clientes en la plataformas de Social Media, ya que podremos estar con nuestro cliente m\u00e1s cerca o m\u00e1s pronto de atender.<\/p>\n

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5. Flujo de ingresos: <\/strong><\/h4>\n

Se tiene que tener claro c\u00f3mo se va a generar el ingreso y el egeso de capital, recursos, etc.; de igual forma c\u00f3mo y cuanto est\u00e1 dispuesto a pagar el cliente objetivo.<\/p>\n

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6. Recursos clave: <\/strong><\/h4>\n

En cuanto a los recursos clave, puede existir variables como f\u00edsicos, ec\u00f3nomicos, humanos o intelectuales, etc.<\/p>\n

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7. Actividades clave:<\/strong><\/h4>\n

Es importante tener claro que es a lo que se va a dedicar la empresa o negocio, \u00f3sea, las actividades primordiales de t\u00fa empresa.<\/p>\n

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8. Asociaciones clave:<\/strong><\/h4>\n

Las asociaciones clave, son todos aquellos agentes con los que necesitas trabajar o tener relaci\u00f3n alguna para hacer posible el fucionamiento de tu modelo de negocio, estos agentes pueden ser alianzas, estrategias, proveedores, etc.<\/p>\n

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9. Estructura de costes:<\/strong><\/h4>\n

La estructura de costos, te permite saber cuales son los costes que tiene tu empresa, \u00f3sea, costes internos tales como: personal, in6mobiliaria, dise\u00f1o, etc.<\/p>\n

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\n

Ya que tienes todos estos puntos desarrollados, ahora es momento de pasar a la acci\u00f3n y arrancar tu modelo de negocio. Pero es importante estructurar bien cada uno de estos puntos, ya que jugando bien tu propio juego, \u00e9ste mismo te llevar\u00e1 al \u00e9xito empresarial.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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